评估流程

评估流程是一个标准化、系统化的工作体系，核心目标是通过规范的步骤确保评估结果的客观性、公正性和准确性：
一、委托对接与项目立项阶段（前期筹备，明确边界）
（一）初步接洽：需求沟通与风险预判
1．明确 4 个核心要素：评估目的、评估对象、评估基准日、报告用途与交付要求、风险排查、合规风险、技术风险、行业风险、初步答复（可行进入下一阶段；如果不可行，出具书面说明理由）
（二）签订正式委托合同：
1．权责落地、评估服务范围、服务费用与支付方式、时间节点、保密条款、违约责任、合同签署规范。
（三）项目立项与团队组建
1．立项审批、团队配置、项目负责人、现场勘查人员、数据分析师、报告撰写人员、前期培训。

二、资料收集与分析阶段（基础支撑，数据保真）
（一）资料清单制定与交付
1．定制化清单、资料接收与核验。
（二）行业调研与市场数据收集
1．行业背景分析、核心数据收集、根据后续拟采用的评估方法、数据来源验证。

三、现场勘查与清查阶段（实物核验，账实一致）
（一）现场勘查方案制定
1．方案内容、工具准备。
（二）实地勘查与记录（分类型操作）
1．数量核实、状态评估、权属核实、访谈调研。
（三）勘查结果核对与补查
1．现场核对、补充勘查、勘查资料固化。

四、价值测算与方法验证阶段（核心操作，专业建模）
（一）评估方法选择（合规 + 适配）
1．方法选择依据、方法排除说明。
（二）关键参数确定（科学 + 有据）
1．收益法关键参数、折现率、可比案例选择、贬值率。
（三）价值测算与模型验证
1．建模测算、交叉验证、敏感性分析、误差修正。

五、报告撰写与审核阶段（成果输出，合规把关）
（一）报告初稿撰写（规范 + 完整）
（二）内部多级审核（质量把控）
1．三级复核、审核级别。
（三）与委托方沟通初步结论
1．沟通形式、意见处理。
（四）报告定稿与签章
1．定稿、评估师签字、机构盖章、附件。

六、报告交付与后续服务阶段（成果落地，售后支持）
（一）报告交付与签收
1．交付形式、纸质报告、合同约定、电子报告、签收流程。
（二）资料归档（合规留存）
1．委托阶段、资料收集阶段、现场勘查阶段、测算阶段、报告阶段、归档要求。

七、不同评估场景的流程差异补充
1．国有资产评估（需在评估前完成 “立项备案”（向国有资产监督管理部门申请）；报告需经国资部门 “核准或备案” 后生效）、矿业权评估（需先由地质勘查单位出具《资源储量核实报告》（经自然资源部门备案）；需考虑矿业权出让收益、资源税等税费）、无形资产评估（需对技术成果进行 “实质性审查”（如专利的新颖性、实用性）；需调查市场应用情况（如授权使用收入）。